今日もだらだら会議。
いろんなことがころころ変わるプロジェクト。
メンバーもころころ変わる。
ま、それはいいんだけど。
今はテストスケジュールの管理みたいなことをやらされてますやってます。
それにしても、スケジュール組むのってなかなかだるい作業。
エクセルでカリカリやってる。
自分自身すら時間管理ちゃんとできてないのに、いわんや他人をや。
エクセルを使ってテストに必要な時間等を数値化して管理しようとするのはあまりよくない気がしてきた。
同じ時間でテストが完了しても、人によって明らかにクォリティが違ってくるから。
数値化してしまうと、人が入れ替え可能であるかのように錯覚してまうと思う。
数値化が良くないって言ってるんじゃなくて、「人月」とか「人日」っていう考え方が危険だと思うわけ。
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人月の神話―狼人間を撃つ銀の弾はない Jr.,フレデリック・P. ブルックス Frederick Phillips,Jr. Brooks 滝沢 徹 ピアソンエデュケーション 2002-11 |
とかなんとかいいつつも、とりあえずスケジュールは立てないといけないわけで。
…
ふと思った。
ダメ開発者しか管理したことのないプロジェクトマネージャは、やたら「人月」とかにこだわるようになるんじゃないかなぁ。
スーパープログラマが普通のプログラマに比べてどれだけ生産性が高いかを知らないかもしれないので。
そういうダメプロマネは、やたらスケジュールとか体制にこだわる気がする。
そこ以外に自分が関与できる部分がないから。
そして、プロジェクトがうまくいかなかった原因はスケジュールや体制のミスにあったと思うかも。
スケジュールが逼迫してきたら、人を新たに投入すればなんとかなると思ってたり。
